木桶理论

所谓“木桶理论”本是现代管理科学中的一个概念。它以一个生动形象的比喻给人以启迪：一只木桶的容水量，不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。因此，要想使一只木桶能够装更多的水，就要认清哪块是最短的木板，并设法改变这块短木板的现状。据此道理，一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能使整个系统更加协调有效地运转，从而大大提高工作效率和经济效益。

其实，“木桶理论”的意义决不仅限于现代管理科学领域，它在人们的社会生活乃至个人修养等方面，都给人以深刻的启示。抓住短板，消灭弱项，无论做人做事，都是一条事半功倍、收效显著的重要方法。中国历史上有个“李谐用短”的典故，说的是南北朝时北魏的李谐，身材矮小，跛脚，脖生肉瘤，说话结巴，但他不仅靠刻苦努力终于成才，而且在奉命出使南梁时，“因瘿而举颐，因跛而缓行，因蹇而徐言”，驰骋辩才，不辱君命；现代戏剧大师梅兰芳则以坚强的毅力矫正了自己的近视眼，使之能在表演艺术中极尽传神之妙；另一位戏剧大师马连良也力克咬舌的生理缺陷，终于在素有“千斤白，四两曲”之称的须生行当中修炼成了独具一格的马派唱腔。这些大约都可以说是善用“木桶理论”的成功范例了。